自公司制定下发《“治转提”专项行动工作进度表》和《查摆问题清单》以来，各部门管理人员深刻认识到作风建设的重要性，自觉对照“庸懒散慢混卡”六大类作风问题认真开展自查自纠，并积极广泛征求意见，通过领导帮忙提、部门间互相提、流动意见箱征集等多种方式查摆问题，为整改落实打下良好基础。
      为进一步推进“治转提”专项行动深入开展，公司又进行了第二阶段工作安排，具体提出实施“3446”工程——通过3大落实、4个主抓、4项整治，实现6个明显的目标任务，主要工作是督察整治、追责问责。要求领导干部做好表率、各部门及管理人员对照问题清单进行全面整治；公司督导巡查组开展督查工作，对发现的问题及时进行通报，严厉问责；同时，加大宣传力度，充分发挥舆论监督作用，对组织问责处理的人和事，点名道姓公开曝光，力求通过舆论监督促进作风转变。
      结合公司生产经营情况，领导班子成员带头下车间调研、解决实际困难和问题；质量检验部以“质量大蓬车、流动大讲堂”的方式开展探讨式培训课；生产部门开展生产技术攻关和提效能活动；员工食堂引入竞争机制，提升员工就餐满意度。领导干部带头做表率，各部门通过多种形式、多种措施改进工作作风、提高工作效率，真正将“治转提”行动落到实处。