春节刚过，营销中心经过连续四天的“六力营销”理论体系培训之后，又于2月19日召开了2016年营销工作会议，全面总结2015年营销工作，分析营销工作面临的形势和任务，安排部署2016年重点工作，进一步明确要求、落实责任，各市场签订了2016年目标责任书。
      会上，党委书记、董事长李云鹏以“王者归来”为主题，为营销战线全体员工上了一堂精彩而生动的动员课、助力课，来自全国各市场的营销精英们为之振奋、信心倍增。
      李董事长带领大家重温了佛慈87年来的发展历史，回顾了这两年的调整历程，对当前医药行业的变革进行了分析，同时强调了营销工作的方向和重点内容。从1929年首创中药浓缩丸剂型、开中药工业化生产之先河，到1996年建成西北地区一流的符合GMP规范的制剂大楼，再到1999年成为西北地区首家通过国家GMP认证的中药企业，公司一度跻身全国中药工业企业50强，一路走来，佛慈铸就了无数辉煌，曾经是一个身披铠甲的中药界王者。佛慈在之后的十几年中发展较为缓慢，近两年通过实施主要产品控销，市场库存经调整消化已趋于合理，可以说，我们挺过了发展道路上的一段艰难时期。2016年，随着新医药政策的不断密集出台，我们欣喜地看到，佛慈发展的机遇来了。佛慈要快速发展，就必须打造一支强有力的营销团队，从思想上解决“干什么”的问题，从行动上落实“怎么干”的问题。这就需要每个人系统地学习一切与营销有关的业务知识，了解产品特性、价格政策、生产质量控制、库存、流向以及财务知识等。2016年，营销中心将实施可量化、可考核的薪酬体系，公司也将加大对终端市场的投入。兰州新区佛慈制药科技工业园建成投产后，公司产能将大幅提高，市场销售必须跟上去，所以一定要利用这段时间把市场做扎实，把市场铺垫工作做到位。李董事长坚定地说：“通过这两年多在佛慈的工作，我已经爱上了这个企业，我相信并确信，只要我们每个人都像爱护自己的眼睛一样爱护我们的企业，为佛慈也为我们自己去努力工作、努力奋斗，佛慈实现‘王者归来’不是梦！”
      营销中心总经理王新海在会上表态，2016年营销中心将全力以赴，创新思路，狠抓落实，把握当前发展机遇，积极开发大中型连锁和医院市场，拓展终端市场份额，发展医药电商业务，调整产品结构，加大独家产品的推广销售，确保完成全年销售任务。
      佛慈王者归来的冲锋号已经吹响，营销团队已经奔赴市场前线，耕耘在各自的战场上，努力去完成使命、实现梦想。