5月8日下午，公司召开“作风建设年活动”、“三项制度改革”暨“大干60天，打好达标达产攻坚战，确保公司顺利搬迁”动员会，公司领导班子成员、中层以上管理人员、车间班长及部分部室员工参加了会议。党委副书记、纪委书记魏和梅同志主持会议。
      会上，党委副书记、纪委书记魏和梅首先传达了省市委、市国资委关于开展转变作风改善发展环境建设年活动动员会议精神，宣读了公司开展“作风建设年”活动实施方案，成立活动领导小组，并部署了“作风建设年”活动相关工作。她指出，开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，是深入贯彻落实党的十九大精神，继续整顿作风顽疾，是旗帜鲜明讲政治的具体体现，是进一步密切联系群众的重要途径，是确保中央、省、市决策部署落到实处，进一步弘扬正气、提振信心的重要举措。公司全体干部职工，要充分认识转变作风改善发展环境的重要性和紧迫性，下大力气集中整治作风方面存在的突出问题，努力以作风建设推动全面从严治党不断走向深入，推动公司生产经营、项目建设、新厂区搬迁等各项重点工作顺利完成，推动企业健康快速跨越发展。并强调全体干部职工要统一思想，提高认识，坚持问题导向，以“守纪律、讲规矩，勇担当、有作为”为主题，明确工作重点，重点聚焦解决以下六个方面的问题：一是要着力解决部分管理人员政治上不过硬、履行主体责任不到位、压力传导层层递减等问题；二是要着力解决能力不足、视野不宽、办法不多等问题；三是要着力解决履职担当敷衍塞责、推诿扯皮、官僚主义等问题；四是要着力解决搞形式、走过场、不求实效等问题；五是要解决效率低下的问题；六是要解决阳奉阴违、欺上瞒下、弄虚作假、落实不力等问题。
      接着，总经理孙裕传达《市国资系统三项制度改革实施意见》文件精神，并宣读公司《关于成立“三项制度改革”领导小组的通知》《大干60天，打好达标达产攻坚战，确保公司顺利搬迁》倡议书，安排部署公司“三项制度”改革工作和“大干60天”工作任务。他强调“三项制度改革”是企业生产经营管理的一项深刻变革，是加快企业转型发展的必然要求，兰州新区佛慈科技工业园项目是佛慈面对国内外市场竞争、做大规模、立足长久的最重要标志，是佛慈发展史上一次最重要迁移。作为省、市重点建设项目，召开本次大会的主要任务是进一步动员全体人员要认清形势，明确责任，强化措施，协调联动，迅速掀起大干的高潮，进一步加快建设进度，尽快实现项目的顺利投产、新老厂区生产的平稳过渡、无缝对接，确保“大干60天”攻坚战任务顺利完成。随后，党委书记、董事长石爱国和总经理孙裕先后与领导班子成员签订“大干60天”工作责任书，通过签订责任书，进一步强化主体责任，更好实现公司搬迁各项工作管理目标圆满完成。
      最后，党委书记、董事长石爱国同志做总结讲话，关于作风建设年活动他强调要充分认识开展作风年建设活动的重要意义，结合实际工作，明确目标要求，借此机遇进一步整治各种作风，促使广大职工进一步提高政治站位、调整状态、激发动力、提高效能，以实干实效开创全公司工作新局面。一是要加强学习教育，切实强化思想作风建设；二是要抓好典型宣传，充分发挥示范引领作用。三是要坚持问题导向，从严从实抓好整改落实。作风建设是一项系统工程，是一项长期任务，必须持之以恒、常抓不懈。要切实强化对活动的组织领导，明确工作目标、任务，加大工作措施，强化督促检查，确保作风建设年活动抓紧抓好、抓出成效。关于 “三项制度”改革工作他强调要准确把握三项制度改革重要内容。通过此次改革，进一步理顺内部管理体制，着力解决人浮于事、效率低下的问题。进一步完善内部竞争机制，实现员工能进能出、管理人员能上能下、工资收入能增能减为目标，加快释放员工队伍的内在活力；推行竞聘上岗，强化动态考核，拓宽用人视野。进一步发挥工资分配杠杆的作用，合理调整公司内部薪酬分配关系，更好地发挥市场在劳动力资源配置与企业收入分配中的决定性作用。坚持市场化和效益导向，持续健全员工工资与经济效益同向联动机制，优化内部收入分配结构，规范内部收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范。充分调动车间、分公司提质增效的积极性，推动各分、子公司在转型发展中做大做优做强。关于“大干60天，打好达标达产攻坚战，确保公司顺利搬迁”他要求全体干部职工要认真领会倡议书精神，各部门负责人做好广泛宣传发动，强化目标分解落实，团结协作，切实做到心往一处想,劲往一处使，形成大干60天浓厚氛围，全面完成新区顺利搬迁奋斗目标。